山东高速首登《财富》世界500强山东能源争先晋位背后隐含着什么？
日前，《财富》世界500强榜单发布中国有145家公司上榜，大公司数量连续第三年位居各国之首沃尔玛连续第九年成为全球最大公司，亚马逊升至第二在榜单前五名的公司中，有三家来自中国，分别是国家电网，中石油和中石化值得一提的是，山东有6家企业上榜
具体来看，6家上市山东企业分别是山东能源集团有限公司，山东魏桥创业集团有限公司，山东钢铁集团有限公司，海尔智家股份有限公司，潍柴动力股份有限公司，山东高速集团有限公司6家公司2021年收入分别为1200.12亿美元，637.39亿美元，413.19亿美元，352.78亿美元，315.56亿美元和311.35亿美元其中，山东高速首次上榜，排名第458位
今年首次登上世界500强榜单的山东高速，与最近几年来山东国企改革，提质增效的成绩不无关系。
2020年7月，山东高速将其作为推进山东高速与齐鲁交通联合重组的重要任务重组完成后，集团资产突破万亿元资料显示，合并后的山东高速2021年实现营业收入2008.4亿元，利润总额152.7亿元它拥有六家上市公司
截至目前，山东高速集团通过吸收合并，无偿划转，协议转让，明确业务边界等方式，对信息，规划设计，监理咨询，国际，建材，服务区，物流及供应链集成服务等八大业务进行了内部整合，并进一步集中资源
其中规划设计，监理咨询，国际，服务区，物流等五大板块进行了整合，信息部门正在办理合并手续，建材板块整合为两个业务边界清晰的专业化公司，供应链正在办理民生公司股权转让。
通过实施联合重组，促进优势互补，山东高速集团整体规模，经营效益，发展质量和治理水平全面提升所辖高速公路已达7748公里，居全国同行业之首
日前，山东高速股票期权激励计划首次授予行权股票第一个行权期上市流通根据消息显示，此轮首次行权也加深了公司管理层与股东的权益绑定据统计，95%的激励对象选择继续为公司服务，其中93%的激励对象个人绩效考核结果达到优秀和良好水平，股权激励在留住人才，激励高绩效方面起到了良好的作用股权激励侧重于治理绩效和员工权益，而不是简单的财务指标，不仅体现了公司的可持续经营，治理理念的更新和治理水平的提升，也有助于增强公司自身发展的内在动力，推动高质量的可持续发展
伴随着为期三年的国企改革即将进入尾声，作为国企改革的重要举措，股权激励的行使有助于进一步强化国企改革目标的确定性在内生性和外延性的背景下，山东高速实现了首个行权期的开门红，用硬核成果向市场展示了其股权激励效应，国企改革取得积极进展根据消息显示，公司第二个行权期和第三个行权期将在未来两年内实施，也就是说，公司2022年和2023年的经营业绩即将迎来大考
山东高速表示，在管理层的带领下，公司将稳步建立公司业绩持续稳定增长的乐观预期通过深化路桥运营创新，确保收费收入和增量，依托控股股东的资源优势不断拓展主营业务，创造新的利润增长点，持续推进重点项目建设，打造具有核心竞争力的工程建设品牌，以良好的业绩为投资者创造长期可持续的回报
战略重组助力山东能源转型转型，世界500强力争晋级。
不仅如此，国企改革的效果还体现在另一家上市的山东企业上记者注意到，山东能源集团以2021年1200.12亿美元的年营业收入，在2022年《财富》世界500强企业中排名第69位，在中国145家上市公司中排名第23位，分别较去年上升1位这个排名的背后，是企业在改革过程中突破传统的大胆实践
作为一家拥有百年历史的老牌国企，2020年7月，原兖矿集团与原山东能源集团联合重组，组建新的山东能源集团，成为山东省最大的省属企业重组后的山东能源集团总资产达到6379亿元，按当时的财务数据，年营业收入达到6371亿元
重组后的山东能源集团定位为山东能源工业国有资本投资公司在巩固发展煤炭，煤电，煤化工三大传统产业的同时，大力发展高端装备制造，新能源新材料，现代物流贸易三大新兴产业，呈现出新的生机和活力
2021年，山东能源集团成为全省唯一资产和收入双7500亿的省级企业在改革创新方面，山东能源党委书记，董事长李伟表示，山东能源集团因改革而生，因创新而强
在今年年初举行的新闻发布会上，李伟表示，山东能源集团着力解决整合不整合，整合不整合的困境，跨行业，跨区域整合初见成效大刀阔斧实施整合重组，五大整合又快又稳:机构精简，产业专业化，区域集约化，资源协同化，文化融合化，减少23家二级公司，49家三级单位完成商贸，化工，物资，金融等部门的改革将鲁西矿业，西北矿业，新疆能化，新矿内蒙古能源有限责任公司并入，形成一个区域，一个管理主体，一个投资主体的格局发挥大集团优势，深化管理，市场，区域，人员，产业，资源六协同，创造协同45亿元十个一体化全面突破:集团总部落实战略决策，资本运营，协同共享，风险控制四个中心职能，整合协调资源开发，人力资源，教育培训，供销，压煤搬迁，资本运营兼并重组等省外10项工作
同时，山东能源集团着力弥补大而不强，不优的短板，存量优化刚性措施得力着力解决资源错配问题，坚持新官管旧账原则，果断实施四个一批，有效解决了一大批历史遗留问题一批非两资清理处置，清理出42家非主业企业，35家非主业企业，低效无效资产账面价值50亿元落后产能淘汰退出一批，关闭落后产能矿井6座，关停小电厂6座上市公司培育壮大了一批，新风光成为科技创新板首家上市公司，省属企业云鼎科技实现摘星摘帽，集团资产证券化率提升近10个百分点混合所有制改革搞活了一批，混合资产占比76%国际焦化和盛隆化工成为省内混改企业的典范
关键技术是企业发展的源动力记者了解到，去年山东能源集团研发投入42亿元，同比增长25%，承担国家和省部级科研项目22项，获国家，省部级科技奖62项召开能源集团首届科技大会，奖励2400万元瞪羚企业认定企业4家，新增高新技术企业12家4000吨水煤浆气化技术开发示范达到国际领先水平鲁化工股份有限公司和瑞森股份有限公司分别成为山东省新材料产业煤基精细化工产业链和特种尼龙产业链的链主
强强联合，山东国企重组整合的1+1gt ，2乘数乘数效应显著今年，山东能源集团取得了一系列成绩上半年，面对复杂严峻的国际形势，国内疫情频发蔓延，经济下行压力加大等风险挑战，山东能源果断实施改革创新，动能转换，提质增效的一系列工作措施，主要经营指标创下多项历史新高:实现营业收入4208亿元，同比增加330亿元，上缴税金273亿元，同比增加135亿元，6月末，总资产7149亿元，同比增加654亿元，兖矿能源市值突破2000亿元，入选沪深300，沪180成份股
目标:到2025年，山东省国有企业资产总额达到6万亿元，收入3万亿元。
事实上，经过5年的发展，山东省国有及国有企业实力大幅跃升，总规模创历史新高2021年末，山东省属企业资产总额达41739.2亿元，利润总额1022.6亿元，营业总收入19988.4亿元，净利润730.2亿元，分别位居全国省级监管企业第4，第3，第3，第3位剔除直辖市，以上排名均排在第一位
这是资源整合的结果在经济布局，结构调整和资源型重组的过程中，这些资源战略调整后的大企业纷纷站出来，无疑有利于山东在全国乃至世界的竞争力
根据十四五期间山东省国有及国有企业改革发展规划，到2025年，山东省国有企业资产总额达到6万亿元，收入达到3万亿元，利润总额达到1500亿元，归母净利润达到300亿元主要效益比率指标增幅将力争达到中央企业平均水平力争建成5家左右具有国际竞争力的世界一流企业
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