银行数字化的两难：安全还是效率？
在数字中国建设的大潮中，银行等金融机构的数字化转型军备竞赛早早进入白热化阶段可是，这是一场不对称的竞争
今年年初，银监会发布了《银行业和保险业数字化转型指导意见》，明确了银行业数字化转型的方向和任务这标志着数字化转型已经从最初银行因为形势和需要的自发行为，转变为监管大力支持，行业共同追求的发展目标
回顾过去，现阶段我国商业银行，尤其是大型国有银行和股份制银行，最近几年来逐步加大自研力度，投入数十亿美元研发，数字化转型进展显著通过数字化带来的组织变革，他们逐渐打破网点的限制，下沉渗透
大部分地方城商行受限于资产规模小，客户不足，科技能力弱等因素，数字化转型仍处于起步阶段但是，消费者只会选择给自己带来便利的产品因此可以预见，伴随着银行业数字化转型的深入，城商行与大型银行的差距将会拉大
面对新冠肺炎疫情等多重因素带来的压力，城商行也在被迫加快补齐数字化短板，提前做好未来竞争的准备但银行业的数字化转型不可能一蹴而就对于资源，资本，人才都不占优势的中小银行来说，转型更是难上加难
在此背景下，业内人士普遍认为，为适应日益激烈的行业竞争，城商行应善用外力，在兼顾发展和安全的同时引入优势工具，提升科技系统支撑能力，加快数字化转型进程。
抓住数字化的三大核心:业务管理，办公协同，组织管理。
业内人士指出，对于城商行来说，在日益激烈的行业竞争中，加快自身数字化转型，不仅是为了活得更好，更是为了活得更好。
数字化转型不是一个单一的概念，而是银行自上而下的变革在转型过程中，大概会涉及到战略规划，组织管理，业务运营，底层技术等多个系统的配合其效果不仅在于业务场景的拓展，更重要的是对存量业务的重构
这些功能高度适应银行的日常办公场景，可以有效提高银行的办公效率，节省工作人员的时间。
为数字化转型构筑安全堡垒
显然，在宏观环境，监管加强，竞争压力等因素的影响下，不少城商行将数字化转型放在了前所未有的位置，大量城商行在探索中取得了初步成效但总体来看，城商行的数字化转型仍处于起步阶段
数字化转型给银行业金融机构带来了新的发展机遇，但转型过程中也存在一定的安全风险。
数字化转型基础工作复杂，基础数据能力薄弱，已经被市场各方广泛提及但是，最重要的是如何放置数字化改造后采集的很多重要的内外部数据
毫无疑问，银行业的数据安全是金融安全和金融监管的核心。
最近几天，在出席2022数字化转型发展高峰论坛时，中国银行业协会首席信息官高峰明确表示，监管部门正在密切关注银行业数字化转型的风险，尤其是数据安全的风险。
回到银行本身，它追求的是高效的数字化转型，同时也是安全的数字化转型而安全性直接决定了银行对外部数字供应商的态度
对于验证和管理，即使非工作人员加入群也很难识别，而且群内交流的很多信息都是银行内部的敏感信息，给银行的信息安全带来了很大的挑战。
结论:
伴随着存贷款市场竞争的进一步加剧，城商行在负债成本高，定价能力不足，留客难，获客难等困难下，未来可能会加速分化探索新的增长突破口和合适的发展路径已经成为所有银行最紧迫的任务
以银行业为代表的金融机构逐渐走出数字化转型的初级阶段对于城商行来说，既要盲目开发数字化工具，不考虑用户体验和前端业务的结合，又不能在转型过程中忽视为转型所付出的成本，建设很多没有任何产出的平台系统
因此，选择一条安全高效的数字化转型之路对城商行来说至关重要。
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