罗清启：三翼鸟是一种新的高能工业形态

相关数据显示，中国网络零售额年增速放缓已是不争的事实，行业期待下一个窗口的到来。值得注意的是，海尔智家旗下场景品牌三翼鸟仅用一年时间就形成了涵盖家装、家居、家电、家居生活的跨界生态，开启了一个全新的时代。如何看待新物种雷公藤的产业逻辑？这种模式会给工业社会带来什么样的深刻影响？Guangming.com就相关问题采访了帕莱尔咨询公司高级总监罗清奇。

继棉纺汽车工业之后，雷公藤成为世界第三。工业中的工业；

根据Guangming.com商务部发布的《2020年网络零售市场发展报告》 :2020年中国网络零售总额将达到11.76万亿元，比2019年增长10.9%，而2018年和2019年的增速分别为23.9%和16.5%，呈现出明显的年增速放缓趋势。去年诞生的全球首个场景品牌Triwings，一年聚集了2万多名专业设计师、3万多家电客户、1000多家家装公司、1000家家居生态，可以一站式为用户定制智能家居。在消费互联网与产业互联网融合的大背景下，如何看待雷公藤诞生的深层社会原因？雷公藤的发展对相关产业的带动作用是什么？

罗清奇：诞生时间短，市场很难系统了解。但是，如果将其放入全球工业史上，其前所未有的影响力将非常明显。工业化的第一产业是棉花，它最大限度地体现了工业化带来的标准化。棉花的全球种植、运输、生产和销售以及围绕这一系列过程创造的金融形式，都为不同产业的工业化和全球化提供了标准。随着棉花产业的兴起，出现了庞大的机械工业，而其背后兴起的所谓生产工具工业。然后是汽车的工业化，后面是机械工业的工业化。即使在今天，它的工业驱动作用仍然很强，这就是为什么汽车被称为ldquo。工业中的工业；主要原因。

到目前为止，中国的房地产还没有从一个角度被视为一个工业事件，它是近30年来世界上最大的工业事件。房地产被设计成金融产品的一部分，并大规模市场化。房地产要完全产业化还很难，但中国前所未有的房地产规模带动了其组成部分的产业化。这个庞大的房地产产业组成集团，在电影行业建立了自己的全球影响力。我们现在看到的中国制造业的全球影响力，很大程度上来自于这个零部件集团的工业化能力。

汽车行业最大的产业收入来自整车销售后的零部件零售。房地产和汽车是异质同构的。当房地产的供给与需求相平衡时，房地产的组成部分将作为巨大的产业能力继续存在于市场中。这是一个总市场规模远大于汽车行业的市场。到目前为止，我们应该高兴地看到，我们已经迅速建立了中国的工业能力，而不是一个城市。家装、家居、家电、家居生活等行业已经整合成一个难度系数很高的产业能力，而雷公藤就是这样一个大规模的世界级ldquo移动房地产。工业能力的代表。就像整车市场和汽车后市场用零部件组装汽车一样，雷公藤正在用巨大的生活部件组装生活，可以说是一种新兴的高能产业形态。这一组装背后，是由雷公藤打造的广需求、广供给的工业工程通道、高密度需求研发、跨界协同制造、大范围场景物流、高复杂度场景工程安装等大规模、大规模的产业流程，其产业推进过程举世瞩目。

三翼鸟正在引发第二次工业压缩。

光明。com :万物互联已经成为全球产业发展的重要趋势。据全球移动通信协会统计，2020年全球接入物联网的设备数量将达到126亿台，2025年将达到246亿台。万物互联不仅带来了便利和效率，也打破了组织的界限，消除了行业之间的界限。在万物互联的大趋势下，新物种雷公藤会给产业底层逻辑和产业地形带来怎样的变化？

罗清奇的：位工业理论家不断为工业撰写编年史，如今他们已经进入了第四次工业革命的新的历史时期。其实这是生产条件的编年史，也就是孤立的工业编年史。我们应该从更广阔的角度来看待工业的进步。工业化的本质是产品的标准化。从社会结构来看，这个行业只是经历了一场长期的工业革命，生产能力的大规模生成和集聚，以及由此产生的以大学为代表的创新知识体系的建立，两者都是因果循环的。另一个空间是称为社会空间的非工业空间，是工业革命的最终社会成果。

工业互联正在成为当前的工业主题，其主要目标是链接工业运行系统。这种大规模的联系叫做革命。工业互联研究的是工业设备节点间性，除了源于工业的社会性。所以在我看来，这个过程不是一场革命，而是一种创新，这也是欧美飞机制造业诞生的产业互联运动一直停滞不前的原因。

把雷公藤视为一揽子消费解决方案是浅薄的，把生态理解为商业层面的商业丛林空间共生是庸俗的。全球化之后，人类使用的时间从来不是天文时间，而是社会时间是社会行为过程中类似物品的抽象。我们只用天文元素来表达这个时代的社会抽象。工业化的底层特征是时间和空间的压缩，工厂生产系统在某种程度上是一个压缩的时空实体。这个时空实体给社会提供的福利是生产效率的提高和生产成本的降低。自从几百年前行业将时间和空间压缩到工厂系统中，就再也没有找到新的压缩方法。那么我们怎么能说工业体系发生了革命呢？这是非常困难的。

三翼鸟正在引发一场新的工业革命。在此之前，大规模的社交互联主要出现在媒体和商业领域。媒体互联增加了内容的社会供给，而商业互联从产业革命的角度干扰了健康的产业演进。商业在聚集社会力量后，向工业发起了一场优化运动，但结果非常有限。生产力增长后，它想回到以前的工业革命。

命之初商业主导生产的年代是难以想象的，今天的商业更像是工业大陆边缘的附属岛屿，更多的是依附而不是主导工业地缘。

正在发生的工业互联革命实际上被三翼鸟扬弃为工业中的一个环节。三翼鸟提供了三种互联，原有工业体系的纵向互联;不同工业体系的横向互联;前两种互联完成之后的大工业体系与旧有工业体系宾语的互联。这三类互联造就了大面积的工业共时区域，这是一种新的工业时间，它合并了供应时间和需求时间，因此，三翼鸟成为一种巨大的工业时钟，在工厂压缩体系产生很长时间之后开始对以大范围互联的工业为支点的社会全维进行第二次大范围和大规模的压缩。这就是生产体制的革命，这才是工业的根部革命。

开源管理是利用不确定性的一种有效方式

光明网:最近，VUCA成了高频出现的词汇。VUCA时代的管理也成为全球关注热点，麦肯锡等咨询公司研究ldquo;不确定性时代的动态风险管理rdquo;，《哈佛商业评论》等理论期刊强调整合思维(Integrative Thinking),以复合的、动态的灵活方式改进组织运营，年底召开的第13届彼得middot;德鲁克论坛将以ldquo;人类使命:在数字时代驾驭不确定性rdquo;为题进行研讨。从组织管理来看，三翼鸟的产业实践对不确定性时代的管理学发展有何促进作用?

罗清启:管理学已经迎来更倾向于主观主义的时代，当我们无法用科学的实践手段去确定管理学所面对的世界结构的时候，我们倾向于用旧有的经验或者是幻想去做出答案。就像熵一样，它是一种秩序抑或是一种秩序之外?在很多时候利用问题比解决问题更为有效，不确定性也是这样的一种问题，这样的一种范畴。

从表象来看，大范围的、巨大的波动导致不确定性的产生，业界应当用被结构性感知到的物质联系来确定产生不确定性的主要结构性矛盾:当通信供应持续增多的时候，需求变得越来越透明，与此同时，需求变化的速度却越来越快，需求又开始变得越来越不透明，通信成为造成产业需求透明与否的二律背反原因，这也是不确定性大量产生的主因。

三翼鸟产业实践实际是新时代管理学的宣言，它宣告管理学已经从组织这个狭小的地方快步移动到时代的开阔地带:大面积并联的工业基础设施。工业大生产被改组为工业的大规模生产与大范围生产的结合体，这个结合体成为新管理学的谓语，共享巨量工业资产的能力成为不受限制的个体的经济权利，资产的所有权在组织里缓缓隐退，这就是人的能力最大化所对应的社会组织的物质形式。

三翼鸟工业资产的开源既是巨大的经济存量的重新组织，也是巨大经济增量的重新组织，它在生产力和生产关系两个经济地基的维度展开大规模的社会革命:需求方被作为工业力量整合到新的工业循环之中。需求不再是单一的财政视角的购买力，它成为一个透明的、确定性的工业动力，购买者从抽象的购买力变成了大写的、完整的人。工业人在经过被工业化分离为节点职能之后重新在这里集合起自己的更多职能，集合起自己，使自己重新回归到完整的人。这是三翼鸟做出的管理学贡献，它扬弃了旧的管理哲学，将其变为新的管理世界观。

传统管理学的主语和宾语也因为工业设施的并联而前所未有地被合并为ldquo;我们rdquo;这同一群人。人第一次成为自由进出工业世界的人，人的能力最大化第一次有了物质支撑的普遍性，决策权、用人权、分配权成为经济量子的自由活动空间，管理学主语和宾语的重合把ldquo;我们rdquo;高扬为管理学的主体，管理学正由管理层的学问转变成个体人的学问，管理学主语扩大的红利正在成一种新的人口红利。

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