迎难而上打好3号SACL项目攻坚战

3月15日，由中国二十冶技改公司承建的宝钢硅钢部3号SACL机组综合改造项目正式开工，项目主要对机组入口段、退火炉、烘烤炉、三电系统、多个机器人等进行局部更换及改造，配套完成土建、钢结构、电仪等专业的施工。

任务量繁巨。作为一项年修类工程，项目炉壳拆除和更换涉及的辐射管就多达127套，新安装电机达133台，还包括新炉壳的砌筑和安装。同时在有限的年修期内，项目部还要负责Q318机组纠偏系统改造、Q163机组综合改造两个项目的同步施工，以及十余个常规技改项目的推进及收尾，并完成几项已投产项目交工资料的整理归档。分身乏术成为项目部最大苦恼。

工期的紧张。本次机组停机共计60天，项目部统筹节点目标、现场作业面、劳动资源分配、设备出厂维护改造、软件编程调试等各个方面，同时紧抓工作前置，在停机准备关键期完成全部离线内容施工，最终制定了45天完成拆除、安装、单试的施工计划。后来，受软件编程及生产联试限制，业主方对工期进一步压缩，制定35天完成施工任务的节点目标。

不仅如此，同时三电改造所涉及的调试量巨大，需与软件调试、厂家、业主各方紧密配合;现场部分工序无法调整;设备返厂运输、维护时间无法缩短;区域空间狭小，人员无法完全铺展;吊装条件受限，仅能依靠厂房内数量有限的行车设备，一项项难题冲击着项目团队，准时投产目标还能否实现成为全体人员心头最大的疑问。

在准备阶段，项目部策划先行，对照工期节点，提前制定计划安排，做好项目劳动力、材料、行车等要素筹备及确认工作;细化分工部署，按区域定人定责，做好作业人员安排;强化工作前置，紧抓停机准备关键期，协调督促资源进场，尽早尽快推进离线内容施工。在项目开工前，离线施工内容已全部完成，大幅度减轻停机期间的工作压力。同时，项目部紧锣密鼓，一天掰成两天用!不单要昼夜连续作业，还要想方设法提高夜间的施工效率，项目部人员少，管理压力大，青年刘登云、刘奇丹主动扛下夜间施工管理任务，坚持吃住在项目，连夜鏖战，身体吃不消，他们就在简单交接后，到项目部小憩一会，睡了三个小时又连忙跑到现场;项目总工杨沛青，不仅需要随时赶往现场，及时解答分包人员的技术疑问、确认施工是否规范，要同各方协调解决各种突发问题、与设计方梳理图纸变更，还要助力公司承揽工程业务，及时完成技术标的编制。他把电脑搬到现场办公集装箱，生产设备发出隆隆轰鸣，他就带上耳机简单克服。还有宋家林、杨沛青、石美健、郝琼莎，每个人都立足岗位为推进项目贡献力量。

面对困难任务，他们不屈不挠，顽强地同时间赛跑，不分节假，不论昼夜，他们用辛勤的汗水与执着的坚守谱写出一首二十冶建设者高品质履约的恢弘乐章。

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