中国人寿上半年规模价值引领行业加强“六个坚持”改革直达基层
今日，中国人寿保险股份有限公司召开2022年中期业绩发布会报告显示，中国人寿上半年实现总保费收入4399.69亿元，行业领先地位进一步提升，价值继续领跑市场，内含价值达到12508.77亿元，较2021年末增长4.0%，新业务价值257.45亿元，新保费同比增长4.1%
中国人寿保险公司董事长白涛表示，在当前形势下，未来的道路需要我们自己积极创新和探索总结起来就是推进四化改革，打造五大核心力量，做好坚持与变革的结合，打造世界一流的保险公司
中国人寿拟任总裁赵鹏也强调，下一阶段，中国人寿将着力强化六个坚持，深刻认识改革的长期性，复杂性和艰巨性，不断完善和优化现有改革措施，推出新的改革举措，努力打通改革最后一公里，直达基层，不断提升改革效果。
价值引领行业做好坚持与改变的结合
报告显示，今年上半年，中国人寿累计实现保费4399.69亿元，同比基本保持稳定，行业领先地位进一步提升价值继续领跑市场，其中，截至2022年6月30日，中国人寿内含价值达到12508.77亿元，较2021年末增长4.0%，2022年上半年新业务价值257.45亿元新保费1393.58亿元，同比增长4.1%首年保费798.38亿元，其中十年及以上首年保费302.26亿元，同比增长4.4%续保保费3006.11亿元
中国人寿董事长白涛表示，从规模来看，中国人寿已经位居全球第一，业务范围非常广，机构差异大，管理越来越复杂在目前的情况下，中国人寿已经走到了一个无人区，没有经验可以借鉴未来的路需要我们积极创新探索总结起来就是推进四化改革，打造五大核心力量，做好坚持与变革的结合，打造世界一流的保险公司
关于四化改革的推进，具体来说:一是推进数字化改革截至目前，中国人寿的数据存储容量接近90PB下一步是让数据更好地运行，生活和使用，成为产品和服务的精准载体，支持风险模型调查和数据挖掘二是推动全面工作注重产品整合和渠道整合，实现一个客户，多种产品，一站式服务三是推进专业化建设关注并深化寿险行业，继续加强专业化道路建设，提升销售队伍专业素质，提升运营服务效率，打造科技，精算，医疗等新型专业领导团队四是推进市场化通过市场化进一步激发内在活力和内生动力比如增加投资市场化委托，提高投资回报率，加强内部成本控制，优化投入产出比
白涛表示，下一步要打造五大优势:一是打造产品和服务优势促进产品和服务功能的场景化，组合的多样化，客户群体的个性化和系统的品牌化二是打造营销体系优势中国人寿将发挥营销优势，推进线上线下结合，发挥IT优势，更好地提升渠道建设能力第三是搭建生态平台的优势在保险加的生态布局方面，推动公司从事后的经济补偿向过去的风险干预和事前的风险防范转变，强化风险化解管理领域，支撑社会治理现代化四是打造资金利用优势未来一段时期，在为社会经济发展提供长期资金的同时，稳定公司的投资收益五是打造风险防控优势保险行业是高风险行业，任何情况下都要坚守风险底线，构建良好的风险防控体系
加强六个坚持改革深入基层
作为行业第一雁，中国人寿上半年坚定不移地推动业务高质量发展个险板块渠道转型深化，整体业务发展稳健，多元化业务板块以专业化经营，提质增效，转型创新为核心，与个险板块有效配合，积极拓展银保，团险，健康险业务
具体来看，2022年上半年个险板块实现总保费3524.87亿元，续保保费2740.16亿元首年保费689.57亿元，同比增长0.5%，其中十年及以上首年保费302.12亿元，同比增长4.7%首年十年及以上期交保费占比同比上升1.76个百分点个险板块新业务价值241.85亿元，首个年度保费新业务价值率30.4%截至2022年6月30日，个险销售人员74.6万人，其中营销团队47.6万人，接展团队27万人优秀者比例保持稳定
多元化业务方面，2022年上半年，银保渠道共实现保费426.09亿元，同比增长23.7%团险渠道实现总保费167.59亿元，同比增长0.4%，短期保险保费达到151.65亿元，同比增长2.3%截至2022年6月30日，团体保险销售人员41000人，其中高绩效人力占比比2021年末提高6个百分点互联网保险业务总保费达到388.72亿元，同比增长121.5%
中国人寿拟任总裁赵鹏表示，三年来，丁鑫工程改革对中国人寿的稳定发展发挥了重要作用下一步，中国人寿将继续深化改革，重点推进营销体制改革，数字化转型，综合化运营，产品+服务模式创新，风险防控能力等同时，要继续加大改革力度，不断为公司高质量发展注入新动能
另外，改革不可能一蹴而就，我们会深刻认识到改革的长期性，复杂性，艰巨性，从而不断提高改革的系统性，整体性，协同性我们会长期不懈努力一方面不断完善和优化现有改革措施，同时不断推出新的改革措施，努力突破改革的最后一公里改革必须深入基层，充分调动各个层面的积极性，不断提高改革的效果改革是永恒的主题，改革永远在路上
赵鹏强调，下一阶段，中国人寿将着力强化六个坚持。
一是坚持服务大国不动摇公司的发展离不开国家的发展，公司的发展必须融入国家的发展下一步，中国人寿将深度参与多层次社会保障体系建设，大力发展普惠保险和政策性保险，积极支持实体经济发展和国家重大发展战略，积极服务乡村振兴，促进社会共同繁荣一方面发挥经济减震器和社会稳定器的作用，同时积极发掘新的业务增长极
第二，坚持高质量发展公司的发展必须坚持高质量发展，因此我们将进一步加强资产负债管理，促进负债端和资产端的协调发展，不断优化负债结构，不断加强资产的战略配置，努力提高获取长期稳定投资收益的能力此外，要坚持质量第一，效益第一的原则，在转方式，调结构，提质量，增效益上不断取得新进展，加大力度拓展远期交割业务同时，加强续保业务管理，保持新业务价值的领先优势此外，我们坚持稳中求进，积极适应市场变化，加快发展方式转变，把科技进步，队伍素质和生产能力提升，管理创新作为推动公司成长的主要动力，不断提升公司的可持续发展能力
第三，坚持以客户为中心不动摇公司服务的客户超过3亿，我们始终坚持以人为中心的发展思路未来将丰富以需求为导向的产品体系，满足客户多元化，个性化的保险保障需求努力构建高质量的运营服务体系，不断提升运营服务的在线化，移动化，集约化，智能化水平我们应该通过科技赋权，将线上和线下服务结合起来同时，积极构建大健康，养老等多元增值服务的保险+综合服务生态圈，满足客户全生命周期的服务需求，不断加强消费者权益保护，不断提升客户满意度
第四，坚持团队建设对于公司来说，有两个团队非常重要，一个是管理干部团队，一个是销售团队，这是中国人一生最宝贵的财富就管理队伍而言，我们将进一步加大优秀年轻干部的培养力度，建设一支综合素质过硬，业务水平高，经营业绩好，管理技能好的管理干部队伍同时，加强销售队伍建设，坚持提质稳量的原则，实施强基计划，走战斗力驱动业务发展之路，不断巩固现有销售队伍，积极开拓新的销售队伍
第五，坚持改革创新和创新是解决发展问题，增强发展动力的两大法宝公司将继续深化改革，坚持在继承中创新，在创新中发展，不断增强改革的系统性，整体性，协同性公司还将进一步加快数字化转型，特别是深化数字化，智能化场景在销售，服务，运营，财务，决策，风控等领域的应用，提升科技赋能的转型效果同时，进一步深化市场化改革，用市场化机制激发各级事业单位的发展活力
第六，坚持风险防控公司将继续加强合规管理，引导全系统牢固树立合规管理理念，积极塑造合规管理文化，这一点非常重要下一步将是加强这方面的努力公司还将加强重点风险防控，围绕偿二代规则，不断优化风险管理的组织架构，体制机制，制度建设和大数据应用，不断提升风险识别，预警和处置能力，牢固树立底线思维和极端思维，牢牢守住不发生区域性，系统性风险的底线
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