助力装备制造行业数智化转型，鼎捷定当全力以赴

装备制造业是工业的核心，是国民经济的重要支柱，其发展水平在一定程度上体现了国家的综合实力。在全新的经济增长驱动力下，数智化、高端化已成为中国制造业的热点，我国装备制造业也正在由“中国制造”向“中国智造”转型升级。

（图为鼎捷装备制造云方案全貌）

鼎捷作为装备制造行业数智化转型的标杆级服务商，拥有40年的经验沉淀，深耕装备制造等行业数字化转型领域, 并积累了汽车零部件、机加工、注塑、金属五金等行业智能制造成功实施经验，已为超过50000家企业通过以效益为导向的价值服务，实现“智能+”转型与变革，提升企业数智管理能力及市场竞争力。在行业转型的浪潮中，鼎捷提出装备制造云方案，从生产计划、项目管理、设备管理以及服务管理四个方面入手，帮助企业实现体系化升级转型。

1、生产计划管理数字化

在生产计划管理过程中，鼎捷提出以数字化计划管理，涵盖售前需求预测、售中生产计划、生产制造、安装调试、售后服务，制定按装配顺序齐套规划，精准定位生产过程中的问题，通过详细诊断分析，找出真正原因。只有借助信息化系统应用，解决流程瓶颈，融入智能管理思维，才能真正做好装备制造企业的生产计划管理。

2、项目管理透明化

在项目管理过程中，往往因为跨部门协作沟通效率低、无法追溯等问题使得项目无法做到实时管控、无法如期交付。因此，实现项目管理透明化已迫在眉睫。鼎捷项目中控台，通过项目中控台任务派发智能化、异常管理智能化，助力装备制造业在高度定制化模式下，实现项目订单如期、如质、如预算，打造项目管控智能中枢，帮助企业实现智能项目管理，同时也让项目管理更加透明化。

当然，鼎捷项目中控台应用除了可远程掌控项目状况、快速辨析项目瓶颈、最佳化调度项目资源，还可实现与其他应用系统（如ERP）对接，凭借低成本、轻交付、快部署的特点，帮助企业打造精益化的项目管理体系。

（图为鼎捷项目中控台应用）

3、设备管理智能化

在设备管理过程中，如若不能及时获取设备异常故障信息，不仅会对产品质量造成影响，同样也会成为产能管理过程中的难题。想要推进企业智能制造的实践进程，首先要解决设备管理效能不佳的问题。鼎捷设备云，专为智能车间而设计，采用全新的数字化协同管理方式， 应用于工厂派工、生产、设备、质检等各个场景，凭借低成本，轻交付，高收益的优势，帮助客户打造行之有效的智能车间解决方案。

同时，为全力提升制造行业核心竞争力，鼎捷设备云从设备资源保障能力、生产执行效率、企业工艺能力及车间任务执行能力四个方面入手，帮助制造企业打造行之有效的工业互联网解决方案。

（图为鼎捷设备云）

4、服务场景多元化

对日趋高度定制化的装备制造业而言，由于产品复杂性带来的定制化服务需求日益增加，企业想要摆脱价格战，那就需要透过产品的增值服务形成新的利润增长点，以此来赢得竞争力。鼎捷服务云，以任务和消息为驱动，实现售后服务全角色协同，打造具有低成本、高效率、高复购、高满意度优势的服务品牌与体系，为装备制造企业创造更大的售后服务价值。

此外，为营造软件服务新模式，鼎捷服务云以基础服务、主动服务、赋能服务、订阅服务四个层次递进，形成服务生态闭环，并通过以基础服务带动订阅服务，不断创造新需求，探索多渠道盈利模式，帮助企业实现多维价值产出。

装备制造作为当前经济的主导产业之一，其规模正处于发展增速阶段，在着重倡导发展智能制造的大背景下，越来越多的企业选择与鼎捷携手，快步向数智化迈进。相信有了鼎捷的助力，一定可以为企业数字化转型赋能，加速企业数字化转型进程；同时也相信鼎捷会持续聚焦数字化产业的发展，打造创新产品与优质服务，为行业高质量发展提供动力。

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