访谈振森电能《企业文化的故事》

振森成立初衷：创始人团队意识到环境与能源的对立性，毅然创立“振森”品牌，鼓励世人使用清洁能源，取之不尽用之不竭且不损坏环境，达到使人与自然相协调的宏愿。“振森”既有实现振兴绿色能源，也有还绿水青山之意。期望令环境天清地朗，还世界一个灵气氤氲。

13载 历经行业风雨的更跌洗礼，振森一直专注分布式光伏发电系统从未动摇。期望打造一个在光伏行业领域以“安全和长效运行”为目的的专业企业。

振森电能的团队文化沉淀，是希望打造一支充满活力勇于创新的队伍、一支不屈不饶敢破常规的队伍、一支执着追求实现梦想的队伍；要求从企业愿景到经营理念，都通俗易懂，整个逻辑可执行并落实渗透到每一位员工。

愿景：致力于成为中国领先的分布式光伏服务商

振森电能市场网络覆盖全国，致力于成为细分领域的引领者，与全球企业主共享绿能资源的无限循环利用；

使命：推动绿色能源消费全民化

当度电成本逐步下降，投资回报率也越来越受到业主的青睐。振森的使命是推动全社会使用绿色清洁能源消费，为节能减排贡献力量；

核心价值观：机会 ? 效益 ? 价值 ? 责任

为员工创造机会、为客户创造效益、为公司创造价值、为社会承担责任，确立并做好自己的本分，真正实现振森的社会价值和责任；

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则，只有大家都有同一个理想与目标，企业才会走得更顺更稳；只有在企业文化的指引下，企业的管理才能高效化、决策科学化、团队协同化，提升各部门、各级人员的效能，从而打造企业的核心竞争力。

鉴于此，让振森成为推广绿能使用的载体平台，共同承担人与自然的关系，共同享受美好生活环境，带动社会进步。以人为本，追求全体员工物质生活及精神文化双丰收，构建员工与企业共同成长，发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。

战略定位：打造战略四大画像，聚焦“一点三线”覆盖运营

在长远目标战略构想上，打造了战略四大画像：分布式第一选择品牌、全球化合作网络、责任担当型企业、人才汇聚的创新型科技企业，让我们都朝着这几个战略目标方向前进。

主营上，聚焦光伏、确立做好分布式光伏的安全品牌定位。围绕“一点三线”开展经营活动，以工商业分布式光伏建设为点，储能、配电、氢能为线覆盖运营。

执行方向：打造一切为结果负责的行为准则

组织力：统一思想，组织能力不断提供支撑供应终端服务

领导力：沉着冷静、同甘共苦、解决问题、扭转战局

执行力：打造高效且强执行力的团队协作

质量方针：一流队伍，核心技术；质量第一，仅供精品；开拓创新，追求卓越。

最后，希望全体振森人实现利益、事业和精神的共同体：在利益面前，考核后的员工薪酬达到5-20%年涨幅，5年翻番。核心管理团队股权激励，优胜劣汰。在事业上，打造员工成就感，尊重和友善，热情的员工面貌就是最好的风水，培养外行变成专家。在精神层面上，实现员工为解决问题而工作，为解决问题而快乐，让员工爱上工作。实现价值观的统一，制定规则后固化落地。

最终实现：经营人心、管理人性、平衡人情、关怀员工、知人善任、人岗匹配，安居乐业。

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