创新并优化C2M供应链体系，辛巴为辛选打造“护城河”

直播电商行业从野蛮生长到规范化发展，发展速度看似放缓，但仍是一块巨大的流量蛋糕。该态势下，行业竞争愈发剧烈，业内企业更是各出奇招让自己立于不败之地。其中，头部直播电商企业辛选创始人辛巴辛有志，选择从供应链出发提升企业核心竞争力的做法，备受关注。今天，我们就来看看辛巴如何创新优化供应链，为辛选打造“护城河”。

据了解，辛巴创办的辛选集团，是一家以供应链为核心的数字新零售企业。可以说，在过去的几年时间里，辛选集团能迅速成长为业内头部企业，辛巴的供应链思维功不可没，尤其是辛巴打造的联动全球品牌、工厂和产业带的C2M（即：Customer-to-Manufacturer，意为用户直连制造）新零售数字供应链体系，更是成为业内标杆性的存在。

而在创新和优化C2M供应链体系上，辛巴的具体做法是：

一方面，辛巴带领辛选团队从成本核算出发，深入源头厂商、基地和产业带，死磕性价比。同时，辛巴还用“品销合一”的方式让产品直达消费者，省去很多不必要的流通成本，让消费者可以花同样的钱买到更多、更优质的产品，直接提升了消费者的购物体验。

另一方面，辛巴会将主播们在直播间收集到的需求整合并反馈给品牌方，利用直播间稳定的规模效应反向推动供应链升级。据悉，辛巴让辛选团队主动参与到产品的研发、设计、生产和销售，既加速了品牌上新的速度，降低了上新成本，还满足了消费者个性化、定制化的需求，一举两得，赋能供应链上下游效果显著。

综上可见，正是依托C2M供应链优势，辛巴整合了超3000家高规格工厂资源，并实现了通过C2M方式安排生产的目标，对赋能新品牌崛起和老品牌焕新提供了高效助力，形成了属于辛选的核心竞争力。不得不说，坚持在供应链领域创新、优化，打造属于辛选的“护城河”，辛巴的商业洞察力和执行力的确非同一般。

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