阿里CTO线退出历史舞台，原CTO转任子公司CEO

雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC，其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

知情人士称，原阿里CTO吴泽明将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

多位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

到2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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