经过基层历练后宗馥莉开始逐渐深入参与到娃哈哈的关键业务管理中

继承者宗馥莉:17年，从车间到接班

21世纪经济报道记者包慧杭州报道12月9日，娃哈哈集团在官宣一则人事任命，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，其父亲宗庆后仍为集团董事长。

至于父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，但表示宗馥莉将负责日常工作，与宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

这意味着，宗庆后还未完全退休，但宗馥莉已经一步步登上娃哈哈这个王国宝座从2004年留学回国进入食品饮料行业算起，宗馥莉为这一天已经准备了17年

娃哈哈创始人宗庆后和宗馥莉父女，常被外界视为两代企业家的样本改革开放后的第一代中国民营企业正普遍面临代际交接期，这对中国商业父女就成为中国民营企业传承课题的典型代表

从勉励到赞美，宗庆后也展现出了一位中国式父亲，老一辈企业家的典型心路历程在近期的报道中，宗庆后多次对女儿表达了肯定，不仅说宗馥莉最近几年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司也表现出满意的态度，表示比我厉害

21世纪经济报道记者曾分别独家专访过父女俩，两人其实极为神似，都强势，都是工作狂，执着，直接，学习能力强当然，更多的也有自身鲜明的特性

宗馥莉有着宗庆后的影子，但也仅仅是一个面容酷肖的影子父女两代人有着不同的鲜明性格，天壤之别的身世与成长环境，两代人在不同的历史时期面临的使命必然也不同

宗馥莉身高超过1.70米，沟通语速很快，言语简短80后的年纪加上接受的西方教育，让她一方面很西化，为人坦率，直接，讲求效率，追求自我但另一方面又很传统，偏爱中国古典文化她一手创办的宏胜集团从外观看完全不像饮料工厂，粉墙黛瓦，芭蕉竹林等各种江南风味融合了国画，书法和雕刻等人文元素

这位海归的娃哈哈公主的上位，会给34岁的国民企业娃哈哈带来哪些新气象。

17年的接班之路:从生产到品牌，销售

曾几何，海归的宗馥莉给国民留足了悬念:这位洋派的公主，会不会继承这家传统的国民企业是否能胜任

宗馥莉1982年出生在杭州，14岁留学开始接受西方教育，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后，宗馥莉来到了娃哈哈位于萧山的一处生产车间，进行一线历练，其后三年宗馥莉一直埋头于生产业务。

2007年时年25岁的宗馥莉，在与父亲达成老爸不过问，女儿不求助的默契后，开始按自己设想的蓝图开拓新世界——宏胜饮料集团，主营娃哈哈饮料OEM代加工业务。

从拿地，购买设备，打造团队，建立厂房，随后她在全国各地建厂，成立松源机械制造，松裕印刷包装，恒枫食品科技等多家新兴企业，打造了宏胜这个链路完整的食品饮料行业一站式解决方案专家，旗下三家核心子公司皆为国家高新技术企业，还拥有CNAS认证实验中心。据中国工商联今年发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示，娃哈哈2020年营收为439.8亿元。

在经过基层历练后，宗馥莉开始逐渐深入参与到娃哈哈的关键业务管理中。

2018年4月，她担任娃哈哈集团品牌公关部部长，深谙了生产与市场一线，在生产经营，产业链打造，企业管理上都积累了丰富经验，也对消费市场有着深入的洞察，领导并主持了多个重要的品牌建设项目，对娃哈哈品牌的升级做出了贡献。这一数字为娃哈哈十年来营收的最低，与其2009年的营收水平相当。

但她的履历里没有介入过饮品的国内销售，她也曾坦承缺乏销售经验是她的短板为了补齐销售短板，自2020年3月起宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理

补齐最后一块短板后，宗馥莉2021年12月正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。

一位随宗馥莉长达10年的宏胜集团相关负责人曾对21世纪经济报道记者表示，Kelly非常注重数字和财务，发现问题就马上去问他曾经一个规划改了32稿，宗馥莉更注重结果导向，也不会具体指导，她会逼下属用系统性思维方式来考虑问题用人风格也大胆启用年轻人，比如Kelly One负责人就是刚进公司没几年的90后新人

宏胜曾做过统计，系统显示宗馥莉是十来个高管中效率最高的，她处理完一个公文平均4个小时，邮件请示通常几分钟就能秒回，一个季度处理了502条，最早都是早上六七点批复，相当于每个工作日十多条而其他高管平均审批时间14.1个多小时

宗馥莉在宏胜得到下属们的尊重，除了在公司管理方面表现理性在十余年里，她亲手建立了宏胜集团的一砖一瓦，从跟政府谈判拿地开始，再打造团队，建立厂房，创业每一件事都很困难，但她与团队同进同退，从不虚与委蛇

宗馥莉会给娃哈哈带来什么。

宗馥莉一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国拥有20个生产基地，40多家子公司，全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。

给娃哈哈的品牌注入新活力，则是2018年后宗馥莉的重要成绩。

在担任集团品牌公关部部长后，宗馥莉大胆试水了品牌的破圈，带来一系列诸如营养快线彩妆，哈哈棕，盲水，AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试，并和B站，英雄联盟职业联赛LPL等平台深度合作，打入二次元，电竞，潮玩等圈层。

她采取了将娃哈哈大单品打造IP的策略，提出AD钙奶今日未成年概念，使诞生于1996年的AD钙奶，在25岁高龄依然保持了销售额每年两位数增长其他单品在精细化的品牌策略下也获得了市场反馈，如营养快线在2021年也实现两位数增长

宗馥莉还打造了自己的新锐饮品品牌——Kelly One，先后推出个性化定制果蔬汁，0糖0能量乌龙茶一茶，0糖0能量苏打气泡水生气啵啵，果汁茶/果味茶CHACHA等系列产品，和娃哈哈的产品形成品牌互补。。

在产品销售量上，Kelly One2021年1—11月的销售量相比2020年全年已经翻三番2021年618期间，Kelly One是天猫618气泡水成交排行榜的第二名，位列喜茶与百事之上

新智造也是宗馥莉的重点布局之一日前，宏胜超链智造杭州基地开工仪式在杭州萧山举行，宗馥莉亲自介绍该项目宏胜超链智造将打造集智能制造，工业互联网，绿色制造于一体的现代智能化制造业新形态，这也是宗馥莉构想的食品饮料行业全价值链生态圈的关键一步

娃哈哈在对外发布的文章中表示，在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营，产业链打造，企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献这是对宗馥莉过去成绩的充分肯定

宗庆后对娃哈哈的塑造，远非率众打赢无数场战役和战争那么简单1988年，他独立自主研发出娃哈哈营养液完成原始积累，1991年兼并国营老厂实现规模化经营，1996年与达能合资引进外资为己所用，2005年推出营养快线累计产值逾千亿，再到瓶装水，宗庆后的每一步都踏在时代的节点上

但是时代变了，消费者变了，当然娃哈哈也变了此前，宗馥莉在回答21世纪经济报道记者的提问，希望未来娃哈哈走向何方时，她说，我希望娃哈哈能成为一个关乎我们的健康和生命的企业，不仅是饮料企业

当下，快消行业正呈现出品类快速迭代，入局者增长迅猛，数字化营销成主流的新趋势宗馥莉的系列打法看起来牌面不错，但是考卷难度不小，答卷如何还有待时间的考验宗馥莉，又给国民留下了一个悬念

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